La technologie se développe de toutes sortes de façons. Avec le développement accéléré et l'adoption de l'automatisation, de l'intelligence artificielle, de l'Internet de Choses et de l'Internet des Systèmes, la Quatrième Révolution Industrielle perturbe l'espace de travail comme jamais auparavant. Il est cependant essentiel de mettre les personnes au premier plan. Alors, voici 7 façons de vous assurer que votre espace de travail en évolution reste centré sur votre personnel et ses besoins.

1. Fournir Plus d'Opportunités de Croissance

Selon le rapport de 2019 de Deloitte sur les Tendances Mondiales du Capital Humain, la plupart des dirigeants pensent que leurs employés trouveraient plus facilement un nouvel emploi avec un nouvel employeur qu'avec leur employeur actuel. De plus, et en accord avec cette perception, la première raison pour laquelle les employés quittent leur travail est à cause d'une incapacité à apprendre et à se développer ici. Ceci doit changer. L'avancement de carrière devrait être une progression naturelle pour tous les employés et pas seulement pour les dirigeants et les chefs. Il est vital de ne pas seulement considérer la croissance de votre entreprise mais aussi l'avancement de carrière de vos employés, ce qui en retour aidera votre entreprise à se développer. Dans le marché concurrencé de l'emploi de nos jours, les organisations doivent être à même de faire développer les talents et de faire gravir les échelons intérieurs pour prospérer.

2. Offrir un Meilleur Enseignement et une Meilleure Formation

Le premier point dans les Tendances Mondiales du Capital Humain pour 2019 de Deloitte est que les organisations ont besoin de changer la façon d'apprendre des gens. Elles doivent relever leurs programmes d'enseignement et de formation de la même manière qu'elles remettent leur technologie au niveau et aussi motiver le personnel à bénéficier de ces programmes. De nouvelles compétences, capacités et façons de penser vont être un élément essentiel du futur espace de travail. Ce que nos emplois sont aujourd'hui sera très différent de ce qu'ils seront demain.

3. Créer des Super-Emplois

Pour bénéficier totalement des avancées technologiques, Deloitte suggère : "les organisations vont devoir créer de nouveaux super-emplois qui font le plus grand cas de nos compétences uniques en tant qu'humains. Ces super-emplois seront pluridisciplinaires et rassembleront des morceaux de beaucoup d'emplois traditionnels différents. Leur but principal sera de superviser la façon dont le personnel peut travailler sur les machines pour être plus productif et plus efficace.

4. Apporter de Bonnes Conditions Humaines

Un choquant 85% des employés mondialement ne sont pas motivés par leur emploi. Nous avons écrit précédemment au sujet de l'importance des conditions de l'employé mais il est maintenant temps d'aller plus loin et de considérer l'expérience humaine. Les employeurs doivent rapporter une signification dans le travail. Si les employés voient que le travail qu'ils effectuent non seulement aide l'entreprise mais aussi aide la société en tant que tout, ils atteindront des niveaux bien supérieurs de satisfaction et de motivation.

5. Adopter la Main d’Œuvre Alternative

La main d’œuvre alternative, ce qui comprend les ouvriers contractuels, les free-lances et les ouvriers à temps partiel, s'est énormément développée. Ainsi, c'est une bonne idée de développer les meilleures habitudes pour son utilisation. Par exemple : embaucher de petites équipes spécialisées pour des emplois particuliers ; offrir aux employés des moyens de travail plus flexibles ; concevoir des espaces de bureaux agiles qui peuvent mieux convenir à une main d’œuvre sans cesse renouvelée ; et aussi utiliser les espaces de coworking à propos.

6. Adopter le Nouveau Travail d’Équipe

Dans les dernières années, nous avons assisté à un passage notable des hiérarchies verticales vers des équipes horizontales dans beaucoup de bureaux. Pour accompagner ce changement, les chefs doivent comprendre comment travailler par équipes, certains emplois devront être redéfinis, et le propriété partagée des idées doit devenir la norme. Les idées n'appartiennent pas à un employé en particulier mais à l'équipe qui les a amenées. Ce n'est pas "mon idée", c'est "votre idée", c'est "notre idée". Une telle approche collaborative encourage l'innovation et l'inclusivité et remonte le moral. Après tout, les meilleures idées viennent rarement d'une seule personne.

7. Proposer une Paie Juste et des Récompenses

Les paies stagnent et l'inégalité des salaires augmente. Il est donc important de rémunérer justement le personnel. Avec , d'un autre côté, les machines qui réduisent les coûts, il devrait être possible de le faire. De plus, les systèmes de récompense dans l’espace de travail doivent être directement en ligne avec les besoins et les valeurs des employés. Trop souvent, les dirigeants ne savent même pas ce que leurs collègues désirent.

En conclusion, l'espace de travail est en évolution rapide et nous devons nous assurer que le personnel n'est pas laissé derrière. La technologie est créée par des personnes pour des personnes et devrait aider les travailleurs et non pas les aliéner. A la fin de la journée, c'est l'ingéniosité et l'assiduité humaines qui nous font aller de l'avant.